生产计划管理咨询

 乐米彩票官方下载     |      2018-01-02 14:39
建立和完善企业计划交期管理乐米彩票 流程、制度和方法,根据企业产品和市场乐米彩票 性质确立计划管理模型,强调计划乐米彩票 跟踪和调度,完善计划乐米彩票 考核和计划预案乐米彩票 管理,确保公司生产计划和产品交期乐米彩票 完成;

一、生产计划管理乐米彩票 规划
1.生产计划部门人员配制
2.生产计划管理乐米彩票 组织与功能规划
3. 生产计划乐米彩票 作业流程规划
6.生管人员乐米彩票 职责与分工

二、销售预测与产能分析
1.销售预测与订单管理
2.制造途程乐米彩票 安排
3.生产能力乐米彩票 评估
4.产能与负荷统计分析
5.产销不平衡乐米彩票 因应方式

三、生产计划乐米彩票 安排
1.生产计划乐米彩票 排定方式
(1) 主生产排程
(2) 月生产计划
(3) 周生产计划
(4) 日生产计划
2.滚动式生产计划乐米彩票 运用
3.生产前乐米彩票 准备作业

四、工作指派与进度管制
1.工作指派乐米彩票 方法
2.生产进度管制乐米彩票 具体方式
3.生产进度异常乐米彩票 处理

五、精益生产系统简介
1.推进式与后拉式乐米彩票 生产系统
2.精益生产系统乐米彩票 特点
(1) 精益生产乐米彩票 背景与理念
(2) 实现精益生产乐米彩票 二大支柱
(3) 精益生产乐米彩票 基本架构
3.看板管理乐米彩票 运用

六、交期延误乐米彩票 预防与解决对策
1.交期延误原因分析与处理
2.如何确保如期交货
3.生产绩效乐米彩票 统计与分析

七、生产管理电脑化乐米彩票 运用
1.电脑化生产管理系统架构
2.如何运用e化提升生产管理绩效
3.实例探讨